Операционный директор девелопера
Курс

Операционный директор девелопера

  • Длительность
    67 академических часов
  • Формат
    Видеоуроки
  • Теория и практика
    5 образовательных модулей
    19 образовательных уроков
    5 практикумов
    6 тестов
Получить бесплатный урок

Операционное управление от финансовой модели проекта до устойчивости команды

Операционный директор в девелопменте держит в голове компанию как систему целиком: от того, войдет ли проект в работу, до того, доедет ли он до сдачи без потери маржи и без выгоревшей команды.

Курс построен на реальных механиках отрасли: как принимать решение, входить в проект через инвестиционную модель и управлять им через операционную финмодель, как работать с дебиторкой и банковскими ковенантами, как выстраивать закупки и пул подрядчиков, как строить процессы и метрики вместо ручного управления и как удерживать мотивацию и устойчивость команды, когда изменения — это норма.


Курс будет полезен

  • Действующим операционным директорам
  • Собственникам и генеральным директорам
  • Финансовым директорам
  • Руководителям финансового блока девелопера
  • Руководителям закупок, снабжения и подрядных отношений
  • Кадровому резерву на позицию операционного директора

Вам подходит курс, если

  • Хотите принимать решения о входе в проект через понятную инвестиционную модель
  • Пора перевести дебиторку и работу с банком с ручного контроля на системный
  • Хотите пересобрать процессы, чтобы они работали без вас
  • Планируете изменения в структуре
  • Хотите усилить мотивацию команды и работу с сопротивлением
  • Нужны конкретные инструменты устойчивости при высокой нагрузке

На нашем курсе вы

Изучите инвестиционную финансовую модель, научитесь считать внутреннюю норму доходности, чистый дисконтированный доход, срок окупаемости и проводить анализ чувствительности
Изучите инвестиционную финансовую модель, научитесь считать внутреннюю норму доходности, чистый дисконтированный доход, срок окупаемости и проводить анализ чувствительности
Освоите управление проектом через операционную финмодель: ковенанты, план-фактный анализ, сценарный анализ
Освоите управление проектом через операционную финмодель: ковенанты, план-фактный анализ, сценарный анализ
Разберетесь в управлении дебиторской задолженностью и в работе с просрочками и авансами
Разберетесь в управлении дебиторской задолженностью и в работе с просрочками и авансами
Научитесь выстраивать кредитный портфель и взаимодействие с банком, включая работу с ковенантами и реструктуризацию
Научитесь выстраивать кредитный портфель и взаимодействие с банком, включая работу с ковенантами и реструктуризацию
Освоите работу с метриками разных уровней (стратегическими, управленческими, диагностическими) и построите управленческий ритм
Освоите работу с метриками разных уровней (стратегическими, управленческими, диагностическими) и построите управленческий ритм

Программа курса

Последовательность модулей может меняться
  • Спикеры
    Описание

    • Приветствие, знакомство

    • Твое Движение по карьерной лестнице

    • Входное анкетирование

    • Глоссарий

  • Спикеры

    • Татьяна Билюшова

    • Елизавета Смурова 

    Описание

    • Урок 1. Принятие решения о входе в проект: инвестиционная финансовая модель

    • Урок 2. Управление проектом через операционную финансовую модель

    • Урок 3. Управление дебиторской задолженностью

    • Урок 4. Кредитование проекта и взаимодействие с банками

    • Практикум

    • Тестирование


    Итог    . Получите представление о работе с дебиторской задолженностью, проектным финансированием, ковенантами банка и сценарным анализом.

  • Спикеры
    • Анна Кузык
    Описание

    • Урок 1. Закупка материалов и оборудования

    • Урок 2. Аудит поставок и управление закупками

    • Урок 3. Отбор подрядчиков: процедуры, критерии, юридическое оформление

    • Практикум

    • Тестирование


    Итог. Узнаете о подходах к выбору поставщиков и подрядчиков, аудиту цепочек поставок, пересмотру договорных условий и формированию устойчивого пула партнеров на случай изменения рынка или форс-мажоров.



  • Спикеры
    • Анна Шишкина,
    • Ирина Давыдова
    Описание

    • Урок 1. Роль операционного директора в управлении командой

    • Урок 2.  Процессы как основа управляемости

    • Урок 3. Управление через метрики

    • Урок 4. Сокращения и оптимизация

    • Практикум

    • Тестирование


    Итог. Рассмотрите, как связаны цели, метрики, зоны ответственности, процессы и управленческий ритм, а также как выявлять разрывы в операционной системе и подходить к оптимизации структуры без потери управляемости.


  • Спикеры
    • Кирилл Сиволапов,
    • Елена Строинская
    Описание

    • Урок 1. Мотивация, которая работает

    • Урок 2. Работа с сопротивлением и карта заинтересованных сторон

    • Урок 3. Управление людьми в условиях изменений и высокой нагрузки

    • Урок 4. Личная устойчивость, тайм-менеджмент и профилактика выгорания операционного директора

    • Практикум

    • Тестирование

    Итог. Получите представление о регулярной обратной связи, работе с заинтересованными сторонами, профилактике выгорания и управлении личной нагрузкой операционного директора.


  • Спикеры
    Описание

    • Урок 1. Механизмы работы искусственного интеллекта: возможности и границы применимости

    • Урок 2. Экономика, инфраструктура и правовые контуры применения искусственного интеллекта

    • Урок 3. Архитектура агентных систем: автономность и пределы ИИ-оптимизации

    • Урок 4. Операционные сценарии применения искусственного интеллекта в девелопменте

    • Практикум

    • Тестирование


    Итог    . Получите представление о возможностях и ограничениях искусственного интеллекта, экономике и правовых условиях его применения, принципах построения агентных систем и подходах к выбору сценариев и первого пилота внедрения в девелоперской компании.

  • Спикеры
    Описание

    • Завершение, напутственные слова

    • Аттестация

    • Опрос

Из чего состоит обучение

  1. 01
    ВИДЕОУРОКИ С ПРЕЗЕНТАЦИЕЙ
    Вы смотрите видео в любом месте и в любое время.
  2. 02
    ПРАКТИКУМЫ ДЛЯ ПРЕВРАЩЕНИЯ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ В НАВЫКИ
    Теория — лишь первая ступень на пути к результату. Для вас будут организованы практические занятия для закрепления материала.
  3. 03
    ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ЗНАНИЙ
    о итогам каждого модуля курса вас ждут тесты для проверки уровня усвоения материала.

Авторы курса

Анна Шишкина
Анна Шишкина
Операционный директор Profitbase
Об эксперте
Эксперт по коммерческой и операционной эффективности девелопера. 

Более 15 лет работает на стыке девелопмента, продаж и цифровых технологий в недвижимости: внутри девелоперских компаний, в консалтинге по настройке продаж и процессов, а также со стороны вендора, который ежедневно работает с рынком первичной недвижимости. 

Кейсы из практики 
  • Внедрение системы целей и ключевых результатов и регулярного контура управления, связка инициатив с целями бизнеса и создание управленческой основы для трансформации формата работы. 
  • Формирование дерева бизнес-процессов и запуск системной работы по стандартизации и оптимизации внутренних контуров. 
  • Настройка системы метрик эффективности по юнитам и запуск практики управленческих решений на основе данных. 
  • Пересборка подхода к управлению эффективностью сотрудников и подготовка системы мотивации топ-менеджмента.

Татьяна Билюшова
Татьяна Билюшова
Основатель Aeterna.Consulting
Об эксперте
CFO c управленческим опытом 15+ лет в девелопменте, нефтегазовой отрасли, банковском секторе.

Кейсы из практики:
  • Финансирование для дебютного проекта регионального застройщика в Москве.
  • Постановка систем проработки гипотез, любое управленческое решение внедряется только после моделирования его финансовых результатов.
  • Управленческая отчетность и финансовые модели, в которых даже неопытный пользователь за пять минут понимает главное.
  • Несколько раз полностью пересобирала команды финансов.
  • Выездные налоговые проверки без доначислений.

Елизавета Смурова
Елизавета Смурова
Главный финансовый менеджер, компания Брусника, филиалы в Тюмени, Кургане и Сургуте
Об эксперте
Эксперт в области финансового управления и операционной деятельности девелоперских компаний с 20-летним управленческим опытом, из которых 15 лет — в девелопменте, включая 8 лет в должности главного финансового менеджера.

Эксперт по привлечению проектного финансирования, взаимодействию с государственными органами и ключевыми стейкхолдерами, построению прозрачной системы финансового управления и формированию эффективных команд.

В профессиональном портфолио — получение первого в России кредита с использованием счетов эскроу, первого в УрФО кредита на реализацию проекта комплексного развития территорий (КРТ), привлечение финансирования в рекордные сроки, а также успешная реализация проектов по созданию удаленных команд и выстраиванию прозрачных финансовых процессов.
Анна Кузык
Анна Кузык
Руководитель управления закупок и тендеров ГК «КОРТРОС»
Об эксперте
Эксперт в области закупок и тендерной деятельности с опытом работы в закупках более 14 лет и в строительной отрасли с 2017 года.

 Профессиональный путь начала в системе ПАО «Россети», затем более трех лет работала в ПАО «Транснефть», специализируясь на закупках по 223-ФЗ и 44-ФЗ. С 2022 года работает в ГК «КОРТРОС», а с 2025 года возглавляет направление закупок и тендеров.

Специализируется на построении закупочной функции в девелоперских компаниях: неоднократно с нуля формировала отделы закупок, выстраивала бизнес-процессы и повышала эффективность закупочной деятельности.

Лауреат премии «Директор по закупкам в строительной отрасли — 2025» Центра компетенций «Умный город» и член жюри Центра компетенций.
Ирина Давыдова
Ирина Давыдова
Управляющий партнер консалтингового агентства JTBD
Об эксперте
Более 17 лет профессионального опыта в HR и 8 лет в HR-консалтинге.

 С 2006 по 2019 год последовательно расширяла профессиональную экспертизу, пройдя обучение по направлениям кадрового менеджмента, психологии управления, управлению конфликтами, бизнес-тренерству, эмоциональному интеллекту, оценке персонала и международной сертификации MBTI Step I Foundation Program (базовая программа первого уровня по типологии личности Майерс — Бриггс).

С 2009 года ведет деятельность в качестве бизнес-тренера и консультанта. Реализует проекты по развитию управленческих компетенций, обучению руководителей и сопровождению организационных изменений.

С 2015 года руководит проектами по оценке и развитию руководителей, проводит ассесмент управленческих команд, консультирует компании по вопросам построения организационной структуры, развития персонала и повышения эффективности управления.

С 2016 года выступает партнером по управлению персоналом российских компаний, сопровождает собственников и топ-менеджеров в вопросах формирования команд, развития корпоративной культуры и внедрения современных HR-практик. Проводит программы обучения для руководителей и предпринимателей, а также консультирует бизнес в рамках проектов по организационному развитию.
Кирилл Сиволапов
Кирилл Сиволапов
Директор программы МВА «Управление недвижимостью» Президентской академии
Об эксперте
Эксперт-практик в области коммерческого девелопмента, инвестиционного анализа и управления продажами недвижимости с опытом более 30 лет.

Профессиональную карьеру начал в 1993 году в международной консалтинговой компании PADCO (Planning and Development Collaborative International — международная организация по планированию и развитию). С 2000 года развивает проекты в сфере девелопмента и недвижимости, занимая руководящие должности в девелоперских и инвестиционных компаниях, от руководителя проектов и коммерческого директора до генерального директора и директора по развитию.

В 2014–2016 годах руководил дирекцией девелоперских проектов туристического кластера «Долина Лефкадия». С 2016 года — старший преподаватель Института отраслевого менеджмента РАНХиГС, с 2017 года ведет независимую консультационную практику в сфере девелопмента и недвижимости.

Эксперт в области оценки инвестиционной привлекательности проектов, разработки концепций и бизнес-планов, построения коммерческой стратегии, организации продаж жилой недвижимости и финансового управления девелоперскими проектами.

Елена Строинская
Елена Строинская
Психолог
Об эксперте
Более 12 лет управленческого опыта в ИТ-компаниях: управление людьми, командами и проектами, техническая поддержка, клиентский сервис, стратегические проекты, организация бизнес-процессов.

Кейсы из практики:
  • Руководитель проекта «От эмоционального выгорания до повышения в должности за 6 месяцев». Решены затяжные конфликты, выполнение плана — 180%.
  • Сопровождение перехода на новую должность более 50 руководителей разного уровня: поиск новых опор, самоидентификация в новой роли, осознание ограничений и их преодоление, формулирование требований и ожиданий к себе и команде.
  • Помощь операционным директорам в выстраивании личной устойчивости и профилактике выгорания в условиях высокой нагрузки и неопределенности.
Сергей Коротченков
Сергей Коротченков
Основатель проекта «Симбиотическая компания»
Об эксперте
Топ-менеджер в области девелопмента и строительства с опытом более 20 лет. Специализируется на антикризисном управлении, операционном оздоровлении и стратегическом развитии девелоперского бизнеса.

 Профессиональный путь в девелопменте начал в 2005 году в RDI Груп — одном из ведущих лендлордов и девелоперов Московского региона, где прошел путь на разных должностях до генерального директора и члена совета директоров. В 2019–2023 годах в «ВТБ Недвижимость» руководил девелопментом и управлением территориями, возглавлял управляющую компанию особой экономической зоны. В 2023–2024 годах — директор кластера «Новая Москва» ГК «Самолет», крупнейшего девелопера страны.

 Эксперт в области развития территорий (ОЭЗ, КРТ), антикризисного управления и реструктуризации, проектного финансирования, управления полным циклом девелоперских проектов и цифровой трансформации многопрофильных холдингов.

Тарифы

В зависимости от ваших целей вы можете пройти повышение квалификации с выдачей удостоверения после успешного освоения программы или информационный курс с получением сертификата.

  • Премиум

    114 500 ₽,
    от 9 538 ₽/мес.
    Рассрочка 12 месяцев
    • 5 образовательных модулей
    • 19 видеоуроков
    • 5 практикумов
    • 5 тестирований
    • Итоговая аттестация
    • Проверка практикумов менторами с обратной связью
    • Встреча с экспертом курса
    • Чат с техподдержкой на платформе
    • Удостоверение о прохождении курса
Оставьте заявку на консультацию
Заполните форму обратной связи. Мы позвоним и проконсультируем вас.

Часто задаваемые вопросы

  • Да. Смотрите уроки, когда удобно, возвращайтесь к материалу сколько угодно раз.
  • Цена курса указана на сайте. Есть рассрочка, чтобы учиться без перегрузки бюджета.
  • Да. Можно получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (школа недвижимости «Движение» имеет лицензию), либо просто сертификат курса, если хотите пройти обучение без официального документа.
  • Смело пишите на почту info@dvizhenie.school или оставьте заявку менеджеры на всё ответят и подскажут.

Почему именно школа недвижимости «Движение»

  • Подготовка квалифицированных специалистов
    Мы стремимся обучать студентов всем аспектам в сфере недвижимости, начиная от базовых принципов и заканчивая продвинутыми стратегиями. Наша цель — помочь каждому ученику стать профессионалом, готовым к реальным вызовам индустрии.
  • Практическое применение знаний
    Студенты в школе не только изучают теорию, но и много практикуются на реальных сценариях и кейсах — это необходимо для успешной работы в области недвижимости. После выпуска они готовы к сложностям рынка.
  • Непрерывное обучение и развитие
    Мы создаем обучающую среду, в которой студенты всегда в курсе последних тенденций в сфере недвижимости. Они постоянно развиваются, обмениваются опытом, изучают актуальный материал. Всё это помогает нашим выпускникам быть впереди конкурентов.
  • Образовательная лицензия
    У школы есть образовательная лицензия — это значит, что обучающие программы соответствуют государственным стандартам, а удостоверение о повышении квалификации признаётся официально. Мы работаем легально, прозрачно, соблюдаем все нормативные требования, чтобы каждый ученик был уверен в качестве материалов и в надежности выбранного пути.